der-erp-experte

Wirtschaftliche, organisatorische und technologische Anforderungen des digitalen Zeitalters und die enormen Herausforderungen an mittelständische Unternehmen in der globalisierten Welt, ergeben einen hohen Veränderungsbedarf, um die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu stärken.
Ein Beitrag zur Lösung und Bewältigung der genannten Themen sind ERP-Systeme, mit der verbundenen Optimierung und Verschlankung von Geschäftsprozessen.
Fertige, allgemein gültige Lösungen gibt es nicht.
Eine sorgfältige Analyse des Ist-Zustandes ergibt die Basis an der Weiterentwicklung des Bestehenden und wenn notwendig, an der Lösung zu etwas ganz Neuem.
Mit hoher Kompetenz und Professionalität helfe ich bei Optimierung vorhandener ERP-Systeme und bei Auswahl, Einführung und Betreuung von ERP-Systemen.
Neutrale, kompetente, partnerschaftliche und kundenorientierte ERP- Beratung ist das was ich biete.
Dabei stehen die Kundenanforderungen und der Aufbau einer langfristigen Zusammenarbeit im Vordergrund, mit der Konzentration auf Handels- und Industrieunternehmen.
Mit der Planung, Organisation und Steuerung von ERP -Projekten kenne ich mich aus. Ich bringe keine fertigen Lösungen mit, sondern kläre durch eine sorgfältige Analyse die Situation, strukturiere das Projekt und gehe dann entsprechend zielgerichtet vor.
Beratung, Analyse, Konzept, Realisierung und Betreuung erfolgen durch mich und da ich kein Allroundgenie bin, greife ich im Bedarfsfall auf ein Team von Experten aus meinem Netzwerk zurück. Alle mit langjähriger Erfahrung und unterschiedlichen Schwerpunkten in der Unterstützung mittelständischer Unternehmen.

Bedenken Sie,
ERP-Systeme sind eine sehr komplexe Anwendungssoftware und hier bedarf es oft professioneller Unterstützung, damit die geplante Investition auch zum gewünschten Ergebnis führt.
Es gibt ca. 500 ERP-Systeme in unterschiedlichen Branchenausprägungen, technologischen Entwicklungsansätzen und konzeptionellen Lösungsansätzen, da muss man sich auskennen.

Ihre Unternehmensgröße und Ihre strategische Unternehmens-Ausrichtung spielen eine große Rolle.

Mindestens 75% der Geschäftsprozesse sollten in der Regel im sogenannten Standard abbildbar sein, sonst drohen nicht vertretbare Kosten durch individuelle Anpassung.

Typische Funktionsbereiche die von einem ERP-System abgedeckt werden sind:

Materialwirtschaft (Logistik, Lagerhaltung, Disposition, Bewertung) (WWS)
Produktion (Fertigungs-Steuerung und Planung) (PPS)
Finanz -und Rechnungswesen (FI RW)
Controlling (CO)
Personalwirtschaft (HR)
Verkauf und Marketing (COS)
Stammdatenverwaltung.

Natürlich gehören zu den Funktionsbereichen weitere Bereiche, die jeweils integriert, oder über Schnittstellen bidirektional verbunden werden sollten wie:

Customer-Relationship-Management (CRM)
Computer-Aided-Design (CAD)
Product-Lifecycle-Management (PLM)
Betriebsdatenerfassung (BDE)
Zeiterfassung und Zutrittskontrolle (PZE)
Warehouse Management / Lagerverwaltung (WM)
Maschinendatenerfassung (MDE)
Manufacturing-Execution-System (MES)
Dokumenten-Management-System (DMS)